菲律宾申博管理网登入：翁先生寻找新机会

1. 制定部门战略发展规划，产品线—人员—利润，统筹安排，成本与考核，完成公司的销售和利润目标
2 对接向日葵行业育种专家，把握产品的方向，寻找新的产品
3. 团队建设和管理，制定完善的考核制度，加强人才培养和引进
4. 分解生产和销售部门的计划，责任到人，逐一考核

1. 制定制种计划
2. 统筹整个制种基地的日常人员、财务等工作安排和考核

主要负责内蒙巴盟地区市场玉米、食用向日葵种子的营销工作（主要是从产品定位、价格、渠道代理商和终端商利润分配，菲律宾申博管理网登入：市场管控，促销方案的制定），保证市场活动的正常运转，危机事件的防范和处理，以及产品的试验示范工作

主要是负责西北（甘肃、宁夏、内蒙）向日葵种子市场经销商的开发，网络的维护（打款、提货、促销、农技服务和指导），品种的试验示范（观摩会），市场竞品信息等工作，2011年销售额完成800万（市场疲软情况下）